合気道（ブルーオーシャン）

競合他社とは正反対の価値を生み出し、競争する必要をなくす。

※いわゆるブルーオーシャン戦略に似たビジネスモデル。

ブルーオーシャン戦略では「正反対の価値」という表現はしていないが、「業界の重視する機能を排除する」としている。

【価値提供】

競合他社とは正反対の価値。
あるいは、業界が重視する機能にとらわれない新しい価値（必ずしも「正反対の価値」ではない）。

【効果】
・「業界の常識となっている差別化するための要素」を排除して、新しい差別化要素を生み出すことができる。
・その差別化によって新しい市場を独占し、利益を上げられる。
・そもそも競合他社は、事業の強みが業界の常識にもとづいている。
そのため、正反対の価値である新しい市場へ参入しようとしても、「業界の常識にもとづいた事業の強み」を構造的に排除できないので、参入できない。

くわしくは……